我们用设计冲刺 2.0（Design Sprint 2.0）方法，帮中小企业和非营利组织快速测试并验证他们的网站、数字产品和服务设计。在 FAMGO 凡格设计，我们只需 4 天就能完成这个过程，而不是花上好几个月。
查看我们的项目设计冲刺 2.0（Design Sprint 2.0）是一个密集、以工作坊形式进行的解决问题的过程，通常持续 4 天到两周。在这个过程里，来自不同专业或部门的成员一起合作，共同产生新想法、做出原型，并跟真实用户一起测试。设计冲刺能帮您把商业目标和客户需求对齐，加快创新的速度，更快上市，也让不同性格、不同背景的团队成员更好地协作。
通过设计冲刺，您可以避免没完没了的内部争论，把原本要几个月的开发时间压缩到 4 天。与其花 3 到 6 个月去做出一个完整的产品或服务，我们可以在 4 天内，通过让真实用户测试原型来验证想法。
在 FAMGO 凡格设计，我们的设计冲刺 2.0 是原 Google Ventures 设计冲刺的精炼版本。它不只是把流程缩短到 4 天，我们还进一步优化了流程，让提出新概念和测试的速度都更快。
在 FAMGO 凡格设计，我们的设计冲刺 2.0 是一场为期四天的设计思维与以人为本设计的工作坊（黑客松形式）。四天结束时，您会拿到一个经过测试和验证的原型，以及一份报告，帮您更快地做出正确的解决方案、更快上市，同时省下大量资金和资源。
设计冲刺结束时，无论是产品还是服务，有一个经过充分测试和验证的原型，对任何企业都很有价值，因为它能帮您做出正确的方向。原型让每位团队成员、相关方，尤其是用户本人，能在投入大量金钱、时间和资源之前，提早发现问题并解决。
在设计冲刺第四天，我们会做用户测试，直接从跟原型互动的真实用户那里拿到反馈。这能帮我们找出可能存在的体验缺陷、痛点和改进空间。通过这种反复打磨的过程，我们尽量降低做出来的东西跟客户真实需求对不上的风险。
在今天这个快节奏的市场里，能快速上市，对企业保持竞争力很关键。但如果没有经过适当验证就匆忙推出，不只浪费宝贵资源，还可能损害品牌口碑，也未必能打动您的理想客户。
在 FAMGO 凡格设计的设计冲刺里，我们能帮您用正确的方案快速上市。只需 4 天，我们就能深入了解问题、探索解决方案、做出原型，并跟真实用户测试。这种方法能尽早验证假设、做出明智的决策，必要时也能快速调整方向。通过一开始就让相关方达成一致、收集用户洞察，我们能降低风险，避免日后代价高昂的返工。
在 FAMGO 凡格设计，我们的设计冲刺 2.0 让您能在投入大量资源之前，快速、又划算地测试各种想法。只需 4 天，我们一起理解问题、探索不同方案、做出原型，并跟真实用户做可用性测试。设计冲刺能帮我们早发现、早解决问题，避免日后昂贵的返工。我们会从用户那里拿反馈，在推进开发之前把原型打磨好。
设计冲刺还能让相关方快速达成共识，加快决策。最终，您能推出一个贴合客户需求的、打磨过的产品，同时省下宝贵的时间、资金和资源。
每一个项目背后，都是一段真实的合作关系。以下是我们为大多伦多地区的诊所、机构与企业做的一些网站，以及它们带来的实际成果。
设计冲刺 2.0 通过强调快速做原型和用户测试，在流程的早期就验证想法。这种方法让团队能在大规模开发之前，及时发现并解决潜在问题。通过聚焦用户反馈，设计冲刺 2.0 能让最终产品更贴合目标客户和市场的需求。这不只降低了失败的风险，也优化了资源的分配，让您能更快上市，把预算和资源用在刀刃上。
在 FAMGO 凡格设计，我们的设计冲刺 2.0 以「以人为本设计」和「设计思维」为基础，通过 4 天结构化的协作活动来进行。我们做客户旅程地图、草拟想法、选出最佳方案，接着做出原型并跟真实用户测试，把原本可能要几个月的工作压缩到短短几天。
在 FAMGO 凡格设计的设计冲刺 2.0 第一天，我们专注在深入了解和定义您面临的问题。上午，我们先介绍设计冲刺的流程，并做专家访谈来获取更深入的见解。每位参与者根据这些见解，提出「我们如何能」（HMW）问题，把挑战重新定义为机会。然后，团队一起设定长期目标，并画出客户旅程图，找出主要痛点和需要改进的重点。
下午，每位参与者做类似方案的闪电演讲（Lightning Talks）来激发灵感。借助这些演讲，参与者用「疯狂八分法」快速草拟各自的概念方案，把抽象的想法变成具体的形式。
第一天为第二天的方案选择和故事板打下基础。
第二天上午，先回顾第一天每位参与者提出的概念方案。我们的目标，是团队一起决定要做哪个方向的原型。我们用热图投票的方式，参与者对草图的各个部分投票，形成视觉上的聚焦点供大家参考。FAMGO 凡格设计的引导者接着介绍每一张草图，随后做一轮初步投票，让每个人选出偏好的方案。然后由决策者挑选一到两个概念来做原型。
下午，我们用「用户测试流程」和「便条投票」的方法。每位参与者画出基本的故事板，再投票选出要做原型的版本。这一步能有效加快故事板的制作，避免「群众设计」带来的问题。
到第二天结束时，我们已经做出了关键决策，为第三天的原型制作指明了清晰的方向。
第三天，我们全力专注在制作第二天选定的故事板原型。这个原型要看起来、用起来都像一个真实的成品，方便给测试者使用。
从第三天开始，设计冲刺现场只需要原型制作者、用户测试访谈者和 FAMGO 凡格设计团队参与。这一天，大家全力以赴，专心完成各自的任务。通常会有两次跟引导者和决策者的对接，偶尔开一些小型团队会议，确保每个人的进度一致。所有工作在下午五点结束。
第三天结束时，我们确保第四天用户测试的准备都已就绪：确认时间表、原型审查和访谈脚本。
在设计冲刺的最后一天，我们做用户测试，收集对原型的反馈。在 FAMGO 凡格设计，我们安排五次一对一的真实用户访谈，观察他们的互动并记录反应。这些测试能帮我们发现用户可能感到困惑的地方。一整天，设计冲刺团队会回顾这些反馈，讨论关键的洞察。到一天结束时，我们就能清楚知道原型在满足业务和用户需求上的表现，以及还需要做哪些改进。
不管用户测试结果如何，都要跟团队一起决定下一步。也许您已经拿到足够的数据，可以进入全面开发；也可能您想延长设计冲刺，收集更多数据。
迭代设计冲刺是在最初的设计冲刺之后进行的一步，主要根据用户反馈来改进原型。当团队在全面开发产品或服务之前，还需要更多数据时，就会做这样的迭代设计冲刺。
迭代设计冲刺期间，团队会重新审视问题，把用户测试的洞察纳入进来，对设计做必要的调整。这一步只需三天，比最初冲刺的四天短。过程包括重新评估想法、草拟新方案、开发更新后的原型。
第三天，更新后的原型会再次跟真实用户测试，收集反馈。一般来说，一次迭代设计冲刺就足以拿到所有必要的数据，之后就可以继续往前推进。
设计冲刺结束时，我们 FAMGO 凡格设计团队会为您和公司的相关方提供一份总结与成果报告。这份报告类似高层管理报告，对整个设计冲刺的过程和结果做一个全面的概述。报告包含问题的摘要、专家访谈的关键见解，以及团队设定的长期目标。报告会详细说明选定的方案、热图和投票的重点，以及最终选出的原型概念。报告还会涵盖用户测试的结果，呈现用户反馈和需要改进的地方。
报告最后会给出后续步骤的建议，包括全面开发，或进一步打磨的迭代冲刺。总的来说，设计冲刺能有效地把几个月的工作，浓缩到 4 天内完成。
在 FAMGO 凡格设计，清晰的沟通是我们最看重的事，让客户随时掌握最新进展。如果您还没准备好联系我们，但对设计冲刺 2.0 有疑问，欢迎先看看下面的常见问题。
我们的设计冲刺 2.0 服务价格区间为 5,000 加币到 20,000 加币，具体看您的业务挑战范围、资源、地点，以及问题需要 4 天冲刺还是 7 天（4 天设计冲刺 + 3 天迭代冲刺）：
我们可以灵活满足各种预算需求。做完设计冲刺咨询后，我们会为您定制一份提案，详细说明时间表、预估成本和计划。我们的目标，是提供高度定制的方案，满足您的具体需求。
我们的设计冲刺提案是一份详细的文件，列出一个有时间限制、为期 4 天的过程计划，用设计思维来降低把新产品、服务或功能推向市场的风险。提案通常包括：
FAMGO 凡格设计跟全球想做出正面影响的企业合作，客户从初创公司到成熟的大型企业和非营利组织都有。我们的经验涵盖多个行业，包括：
设计冲刺 2.0 需要四天完成。第一天我们理解问题、定下明确目标，并做头脑风暴和草图设计；第二天选出最好的想法，做出详细的故事板；第三天做原型；第四天跟真实用户测试，收集反馈。根据您产品或服务所处的阶段，可能还需要额外三天做迭代冲刺。
从设计冲刺 2.0 里，您可以期待这几个主要成果，每一项都对应着传统开发方式里最容易踩坑的地方：
总的来说，我们 FAMGO 凡格设计的设计冲刺 2.0，能帮您用 4 天的时间，换来原本要几个月才能验证的方向感,同时把风险和成本都降到最低。
当然可以。我们提供全面的支持，帮您落地设计冲刺 2.0 的成果。FAMGO 凡格设计团队能在整个落地过程中提供指导和协助，确保冲刺期间做出的方案能有效地融入您的项目或业务。无论您需要帮忙重建网站、优化用户体验、更新品牌元素，还是其他方面的落地支持，我们都能帮上忙。
设计冲刺 2.0 是 Google Ventures 提出的原始框架的升级版，把传统的 5 天过程缩短为 4 天。它保留了理解问题、构思、做原型和用户测试这些核心环节，同时优化了时间安排，让验证成果的速度更快。也就是说，团队能更快地确认答案和方案，让项目更快推进，同时不牺牲质量和效果。
企业考虑做设计冲刺，通常不是心血来潮,而是撞上了几个具体的痛点，设计冲刺刚好能解决:
总的来说,设计冲刺提供了一套结构化又有效的方法,让企业能协作、能创新,还能确保做出来的东西真的贴合客户期待,同时把资源用在刀刃上,不浪费在错误的方向上。
这些阶段通过一系列结构化的活动，在四天内完成。整个过程由引导者带领，帮团队保持专注，确保每个阶段都有效完成，推动创新的方案落地。
